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SEOer工作如何制定?

外贸营销推广技术 一全老师 166次浏览 0个评论

虽然转型,但是博客不会完全不写了,毕竟积累了快三年,一下子荒废了太可惜,所以后续博客依旧会更新,依旧会写有价值的内容,但是频率会降低,以前尽量保持一周一篇,实际可能10天一篇,现在尽量保持10天一篇,实际尽量不超过一月一篇吧 :cry: 我还是太懒了。。

说实话,早先我对于谷歌seo懂的并不多,所以我写每篇博客的流程一般是:

1.想个合适的主题,确定大概写哪几部分。

2.如果写作内容我都懂,心里很有数,那我就直接写;如果不懂,那就查资料,等我把资料都理解了,然后再写出来。(还有很多工具类的,我会自己去摸索很多功能,把工具的重点功能理解,然后理清逻辑写出来)

所以大部分情况下,每写一篇文章,我都相当于学习并理解了一部分知识,日积月累下来,对我来说也是获益良多。但是这个过程通常比较长,从确定话题到查资料到写出来,平均的话,至少要一天时间(多的话两天,少的话半天),像是我最早自己创业的时候,大把时间都属于自己,几个月都没一个客户,所以每天都可以去backlinko或者国外国内一些知名博客/论坛去学习,然后翻译他们的文章过来,到后来,客户多了,有自己的团队了,每天扯淡就占去大部分时间了,剩下的事情还有一堆,还有培训和顾问业务,所以一周一篇对于我这样稍微干点活就浑身难受的已经算不错了。

至于现在,至少目前事情更多了,所以后续更新可能会很不给力,尤其是自己学习理解然后写出来那种。

比如今天,本来想找几个自己不了解的点,好好查一下资料,然后再写,但是一想到还有很多重要的事,只好换成SEOer每天干什么这种总结类的话题,对于这个我心里有数,直接来就可以了。

说了这么多没用的,现在我们进入正题。

其实这篇文章也适合一些经理和老板看下,因为一个SEOer每天干哪些事其实取决于这个SEOer负责几个网站。

做seo代运营这两三年,我们尝试过一人负责一个案子,也尝试过一人负责四五个案子,甚至一段时间我们把一个简单的案子进行分工,分别由不同的人负责,并且除了我们内部的经验,因为培训和咨询的关系,我也认识了不少在公司内做seo的朋友,也会了解他们公司的分工制度等等。

所以,当有了这些经验之后,我们会发现:

一.如果一个人只负责一个网站,会有两种情况

1.他可能会天天摸鱼。

2.他可以围绕这个网站想很多办法做很多事情,如果给他订立了切合实际的目标,他会每天过的比较充实,网站最后也能达到期望的效果。

二.如果一个人负责几个网站(不分主次,且同时负责),也会有两种情况

1.每天工作很多,但是很乱,一段时间下来,每个网站都优化的乱七八糟,几乎零效果。

2.每个网站各项操作全部定量,按照规划好的内容对网站进行优化,很长一段时间后,中等难度及以下的网站会有效果。

三.如果一个人负责多个网站,但是有主要网站,有次要网站,并且是一些网站进入正规之后,才陆续接入其他网站,情况如下:

1.能力及主动性很强的人,可以把主要网站处理好,如果能对次要网站操作内容定量的话,次要网站半年或一年之后,效果也会不错。

2.一团浆糊。

所以说,如果当经理或老板给运营人员安排工作的时候,我比较建议的是,如果这个人能力很强主动性很强,可以让他单独负责一个网站,并跟他订立现实的目标,然后约定目标分成,这样往往能达到很好的效果;如果是这个人能力不强或者比较爱偷懒,那就给他定量,适当的多分配几个网站。这是我们总结出来的很重要的经验,当然这一切的前提是,领导需要懂行,不然判断运营人员能力,订立目标,工作定量都容易出问题。

上面这些讲完,我们再来说下负责一个网站或负责多个网站主要做哪些内容:

首先如果只负责一个网站,其实每天可以做的内容也很多,主要如下:

1.查看网站数据(ahrefs数据/GA数据/search console数据等)

2.根据数据反馈,调整网站细节,比如根据ga的页面停留时间跳出率调整表现不好的页面,根据gsc的展示旅和点击率差异,将关键词加到对应页面,根据ahrefs的数据,做外链到针对性页面等。

3.给网站写高质量博客或其他页面写高质量内容

4.买外链或者寻找资源联系外链

5.使用各种方法给网站引流(论坛/博客评论,广告引流,社交平台引流,邮件引流等)

6.不断优化网站细节用户体验等。

如果是负责多个网站,一般会进行定量:

比如

网站A每月,guest post外链数量x条,新闻外链x条,评论外链x条,博客发布x篇,产品更新x篇

网站B每月guest post外链数量x条,新闻外链x条,图片外链x条,博客发布x篇,评论购买多少条等等

网站C xxxxx

这样的话,工作会比较清晰,只需要对工作完成内容负责,不需要对最终结果负责,但是时间久了,坚持下来结果自然不会差。

上面这些是我个人总结的一些经验,感觉还比较实用,并且直到现在我们也是这样来的,效果还不错,当然还是那句话,一切的前提是,分配工作的人自己业务要熟悉。


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