虽然转型，但是博客不会完全不写了，毕竟积累了快三年，一下子荒废了太可惜，所以后续博客依旧会更新，依旧会写有价值的内容，但是频率会降低，以前尽量保持一周一篇，实际可能10天一篇，现在尽量保持10天一篇，实际尽量不超过一月一篇吧 
我还是太懒了。。
说实话，早先我对于谷歌seo懂的并不多，所以我写每篇博客的流程一般是：
1.想个合适的主题，确定大概写哪几部分。
2.如果写作内容我都懂，心里很有数，那我就直接写；如果不懂，那就查资料，等我把资料都理解了，然后再写出来。（还有很多工具类的，我会自己去摸索很多功能，把工具的重点功能理解，然后理清逻辑写出来）
所以大部分情况下，每写一篇文章，我都相当于学习并理解了一部分知识，日积月累下来，对我来说也是获益良多。但是这个过程通常比较长，从确定话题到查资料到写出来，平均的话，至少要一天时间（多的话两天，少的话半天），像是我最早自己创业的时候，大把时间都属于自己，几个月都没一个客户，所以每天都可以去backlinko或者国外国内一些知名博客/论坛去学习，然后翻译他们的文章过来，到后来，客户多了，有自己的团队了，每天扯淡就占去大部分时间了，剩下的事情还有一堆，还有培训和顾问业务，所以一周一篇对于我这样稍微干点活就浑身难受的已经算不错了。
至于现在，至少目前事情更多了，所以后续更新可能会很不给力，尤其是自己学习理解然后写出来那种。
比如今天，本来想找几个自己不了解的点，好好查一下资料，然后再写，但是一想到还有很多重要的事，只好换成SEOer每天干什么这种总结类的话题，对于这个我心里有数，直接来就可以了。
说了这么多没用的，现在我们进入正题。
其实这篇文章也适合一些经理和老板看下，因为一个SEOer每天干哪些事其实取决于这个SEOer负责几个网站。
做seo代运营这两三年，我们尝试过一人负责一个案子，也尝试过一人负责四五个案子，甚至一段时间我们把一个简单的案子进行分工，分别由不同的人负责，并且除了我们内部的经验，因为培训和咨询的关系，我也认识了不少在公司内做seo的朋友，也会了解他们公司的分工制度等等。
所以，当有了这些经验之后，我们会发现：
一.如果一个人只负责一个网站，会有两种情况
1.他可能会天天摸鱼。
2.他可以围绕这个网站想很多办法做很多事情，如果给他订立了切合实际的目标，他会每天过的比较充实，网站最后也能达到期望的效果。
二.如果一个人负责几个网站（不分主次，且同时负责），也会有两种情况
1.每天工作很多，但是很乱，一段时间下来，每个网站都优化的乱七八糟，几乎零效果。
2.每个网站各项操作全部定量，按照规划好的内容对网站进行优化，很长一段时间后，中等难度及以下的网站会有效果。
三.如果一个人负责多个网站，但是有主要网站，有次要网站，并且是一些网站进入正规之后，才陆续接入其他网站，情况如下：
1.能力及主动性很强的人，可以把主要网站处理好，如果能对次要网站操作内容定量的话，次要网站半年或一年之后，效果也会不错。
2.一团浆糊。
所以说，如果当经理或老板给运营人员安排工作的时候，我比较建议的是，如果这个人能力很强主动性很强，可以让他单独负责一个网站，并跟他订立现实的目标，然后约定目标分成，这样往往能达到很好的效果；如果是这个人能力不强或者比较爱偷懒，那就给他定量，适当的多分配几个网站。这是我们总结出来的很重要的经验，当然这一切的前提是，领导需要懂行，不然判断运营人员能力，订立目标，工作定量都容易出问题。
上面这些讲完，我们再来说下负责一个网站或负责多个网站主要做哪些内容：
首先如果只负责一个网站，其实每天可以做的内容也很多，主要如下：
1.查看网站数据（ahrefs数据/GA数据/search console数据等）
2.根据数据反馈，调整网站细节，比如根据ga的页面停留时间跳出率调整表现不好的页面，根据gsc的展示旅和点击率差异，将关键词加到对应页面，根据ahrefs的数据，做外链到针对性页面等。
3.给网站写高质量博客或其他页面写高质量内容
4.买外链或者寻找资源联系外链
5.使用各种方法给网站引流（论坛/博客评论，广告引流，社交平台引流，邮件引流等）
6.不断优化网站细节用户体验等。
如果是负责多个网站，一般会进行定量：
比如
网站A每月，guest post外链数量x条，新闻外链x条，评论外链x条，博客发布x篇，产品更新x篇
网站B每月guest post外链数量x条，新闻外链x条，图片外链x条，博客发布x篇，评论购买多少条等等
网站C xxxxx
这样的话，工作会比较清晰，只需要对工作完成内容负责，不需要对最终结果负责，但是时间久了，坚持下来结果自然不会差。
上面这些是我个人总结的一些经验，感觉还比较实用，并且直到现在我们也是这样来的，效果还不错，当然还是那句话，一切的前提是，分配工作的人自己业务要熟悉。
